云投集团：为高质量发展贡献国企力量—云投集团深化改革蹄疾步稳

作为全省最大的综合性国有资本投资公司，云南省投资控股集团有限公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十一届六次全会精神，蹄疾步稳深化改革。“我们聚焦高质量发展首要任务，进一步深化改革发展，持续提升企业核心竞争力，增强核心功能，全面服务和融入国家、云南重大发展战略，更好满足人民群众新期待。”云投集团党委书记、董事长陆晓龙说，作为省政府战略工具，云投集团将锚定全省“3815”战略发展目标，围绕发展壮大资源经济、园区经济、口岸经济，在进一步深化改革中高质量参与共建“一带一路”，统筹整合全省锂资源和光伏新能源开发利用，发展绿色旅游、绿色金融、绿色“智”造，建好重大民生工程，为云南高质量发展持续贡献国企力量。

粤滇·澜湄线首发云投集团打造的昆明国际金融小镇

融入全省文旅产业发展格局

叫响做实“有一种叫云南的生活”

打造文旅产业升级版是省委十一届六次全会明确提出要实施的经济领域十大改革攻坚之一，云投集团旗下云南省旅游投资有限公司积极融入全省文旅产业发展新格局，叫响做实“有一种叫云南的生活”品牌，培育丰富多样的消费新场景新业态。

“我们以云投旅游为基础，优化‘省地联动’开发经营模式，逐步整合开发经营省内旅游资源，立体构建立足云南、辐射南亚东南亚的现代化旅游产业体系。”云投集团相关负责人说，云投集团将通过深化改革，发挥服务区域战略落地和培育孵化产业集团的经验优势，做优扶强文旅经营主体。充分释放云投集团资本运作优势，在金融供给、产品打造、纾困帮扶上打出“组合拳”，统筹兼顾文旅产业振兴与地方财政纾困，强化产业基金培育、不良资产处置、区域股权交易、托管经营、供应链金融等综合赋能手段，拓宽社会资本导入文旅产业的通道，破解当前产业投融资难题。主动服务融入云南旅游业发展规划，在制定标准、构建体系、打造文旅经济圈、规范旅游市场秩序、打破旅游区域发展壁垒等方面主动担当作为，发挥先导效应、示范效应、关联效应和辐射效应，推动旅游与区域经济社会发展互融互动。

如何在改革中发挥自身在文旅领域专业化运营和管理输出优势，支持云南打造文旅产业升级版？云投集团的回答是：立足全省旅游经济增长大局，服务融入片区旅游发展规划，重点打造滇西、滇中、滇南、滇东北4大旅游片区，推动“有一种叫云南的生活”共建共享。滇西以大理为轴，联动丽江、迪庆、怒江、保山和德宏，打造“三江并流”户外探险、“高黎贡山”生物多样性、民族文化、古城古镇等精品旅游线路；滇中以昆明为轴，联动玉溪、楚雄，打造旅居康养和“微度假”目的地；滇南以西双版纳为轴，联动红河、普洱，打造中老中越中缅跨境游、民族风情、热带风光旅游区；滇东北以昭通为轴，联动曲靖，以乌蒙文化为基础，加快融入成渝地区双城经济圈，打造川渝游客首选休闲避暑胜地。

“通过改革强化科技创新支撑，加快探索培育文旅行业新质生产力。”云投旅游相关负责人透露，将试点低空载人飞行器相关业态落地，开展低空观光、定制旅游、飞行体验及短途通行、交通接驳，发展低空经济。加快推进文旅产业与数字经济产业融合，促进文旅产业结构优化、模式升级和效率提升，同时以“+文旅”推动产品、业态、模式迭代升级，探索休闲度假、康养旅居、研学旅行、特色美食、户外运动、非遗技艺、体育赛事、文博文娱等领域，拓展旅游新产品新业态新模式。