云南康旅集团双轮驱动推进文旅板块高质量发展

今年以来，云南康旅集团以党建引领深化文旅板块体制机制改革，推动管理、人员、考核、运营、品牌、营销“六位一体化”战略落地落实，成效显著。1-8月，集团文旅板块接待游客约5002.64万人次，实现旅游收入约16.76亿元。普达措、普者黑景区旅游人数增幅在全省10家5A景区中分别位列第二、第三位；曼听公园、虎跳峡、傣族园三个景区游客增长率则在全省35家4A景区中分别排名第二、第五、第六位置。更为喜人的是，迪庆片区景区实现了营收与游客量双增长，1-8月，云南康旅集团迪庆片区旅游景区收入较去年同期上涨22.24%，游客接待量增长17.10%。

一直以来，云南康旅集团坚持以文塑旅、以旅彰文，全面推进文化和旅游深度融合发展，创新性推动党建与生产经营融合。集团出台《关于推进党建与生产经营有效融合的实施办法（试行）》及配套“流程图”、扎实开展“抓党建促集团高质量发展提升年”活动、深度挖掘并培育“山海遊”文旅品牌，实现了旅游资源的优化配置与“一体化”高效运营，有效提升企业党建与生产经营互促互进。“通过旅游带动景区周边居民增收致富，推动农文旅融合发展，是我们一直在努力的事情。”云南康旅集团相关负责人表示，在文旅助推乡村振兴结出了累累硕果，云南康旅集团文旅板块提供直接就业岗位近4300余个，景区所在地用工人数占比超过50%，间接带动就业约4.3万人。“去年到现在，不到两年时间，我们累计支付景区社区反哺资金、资源费、土地租金逾1.4亿元。”云南康旅集团负责人如是说。

云南康旅集团深入实施“六位一体”战略，把旗下景区等旅游资源有机整合，组建了轻资产运营为核心的市场主体——云南山海遊旅游集团有限公司。“山海遊成立后，改写了集团旅游资源长期处于‘小、散、弱的格局，解决了各旅游景区单打独斗问题，”云南康旅集团相关负责人透露，以山海遊集团为载体，云南康旅集团按照“打造云南文化旅游、健康服务两个产业龙头企业”战略定位实现了文旅板块的战略性重组和专业化整合，逐步向集中化、平台化、规模化的管理方式转变，全面提升旅游产业发展质量与综合效益，先后荣获第二十四届中国文旅金马奖等重要奖项。据了解，云南山海遊旅游集团成立以来，以“党建+品牌塑造”为引擎，精准施策，构建起以轻重资产分离为基石的运营模式，融合业态创新、品牌赋能、产品升级、数字平台建设及综合服务集散等要素，熔铸“山海遊”文旅品牌，顺利整合13组国家A级旅游景区的运营权。

人才是企业发展的“第一资源”，云南康旅集团党委通过人才引进、组织培训、强化管理等方式，加强文旅板块人才建设。集团下属景区、酒店、会展、物业服务从业人数近5500人，人才培养、选拔、任用、考核机制成熟，人才管理体系基本健全，为推动全省文旅产业高质量发展提供了有力支撑。“通过党组织建设，在确保党的路线方针政策在文旅工作中落地生根、开花结果的同时，帮助职工实现由‘工’到‘匠’的蜕变。”云南康旅集团组织人事部负责人介绍，今年以来，集团引进文旅行业精英38人，为文旅板块注入新鲜血液，并对532名景区员工重新定岗定编，打造出一支高素质、专业化的从业队伍，并探索对外输出管理团队的新模式。通过设置党群服务驿站、党员先锋岗等便民服务设施，为游客提供了更加贴心、周到的服务体验，推动服务质量提升，并依托民族民俗文化资源，打造多个民族民俗旅游示范点。